概要：施工单位所展开的建设项目耗资的不确定性是不可避免的，但是对耗资的风险是可以掌控的，通过对建设项目各阶段的耗资风险展开分析，根据分析结果，对项目的耗资风险采行掌控及管理，从而超过项目耗资全过程掌控的目标。关键词：耗资工程；建设项目；耗资风险；风险掌控　　1．章节　　对耗资的风险掌控是各施工单位在展开项目建设应该重点注目的内容，工程造价确认和掌控过程要以项目风险管理方案为指导，将风险管理实施到耗资过程的项目建设阶段，并且综合运用的组织、计划、掌控、协商等手段展开风险识别、利用耗资风险评价法展开评估、分析以及掌控等管理。

现将对施工单位对工程造价的风险掌控展开详尽探究。　　2．工程造价风险因素及特点　　施工单位在展开工程项目施工过程中的耗资风险是指由于不确定性的不存在造成实际结果背离预期结果导致损失的可能性。其主要含义还包括：（1）损失机会和损失可能性；（2）损失不确定性；（3）实际与预期结果的离差；（4）实际结果背离预期结果的概率。

由此可以显现出，风险的基本含义是在一定的时间空间条件下，人类积极开展各种活动时产生损失的可能性和不确定性。风险大小既与损失再次发生的可能性（概率）成正比，也与损失的严重性成正比。工程项目的实行和期间的耗资管理都具备分阶段、多次计价的特点，在有所不同的阶段，耗资管理的主要内容和侧重点不尽相同。在工程策划阶段必须编成投资估计，在工程打算阶段必须编成工程概算和支出，在工程实行阶段必须编成标底（如果有）和工程实行费用的掌控，在完工后阶段必须完工收支审查。

　　2.1工程造价风险因素　　而施工阶段作为施工单位的耗资风险的必要关联阶段，要展开工程造价风险掌控，必需首先对导致工程造价风险的风险事件展开辨识，而辨识工程造价风险的第一步乃是找到风险有可能不存在之处及产生的原因。影响工程造价的涉及风险因素有很多，其中质量、工期是主要因素，随着对合约管理的推崇，赔偿与赔偿也渐渐沦为影响工程造价的最重要因素。　　融合工程项目耗资的包含要素，从必要或间接、宏观或微观的角度分析影响工程项目耗资的因素。其中更为必要的耗资风险影响因素有：工程量变化、材料用量、材料价格、人工费调整、施工条件变化等。

　　2.2工程造价风险分析　　工程项目建设过程是一个周期长，投资多，技术拒绝低，系统简单的生产消费过程，在该过程中，未定因素、随机因素和模糊不清因素大量不存在，并大大变化，由此而带给的耗资风险将必要威胁施工单位。从施工单位角度来说，其工程建设的耗资风险有以下特点：风险不存在的普遍性、客观性和全程性；风险影响经常不是局部的某一段时间或某一个方面的，而是全局的；有所不同的主体对某种程度风险的承受能力是有所不同的；工程项目的风险一般是相当大的，其变化是简单的。　　对工程造价风险辨识及其评估是施工单位展开耗资风险掌控的前提基础。

对耗资的风险辨识就是要在风险再次发生之前，对工程项目实行中各阶段不存在的风险及产生的原因作出辨别。某种程度对一于工程造价风险的辨识就是在项目实行的全过程中，对影响工程造价的风险因素展开分析和判断，最后的目的是构建对工程造价的风险掌控。当前风险管理实践中，己经有一些成熟期的风险的识别方法，但是对于工程造价的风险识别方法还没系统全面的阐述和实践中。

因此，现在的耗资管理中对风险的管理很脆弱，风险管理者不需要全面、提早辨识项目管理以及项目耗资管理中不存在的风险，从而使得风险因素失控，造成项目管理的告终或工程造价的延误等不良后果。研究创建一种有效地的风险识别方法，借以有效地的辨识各种有可能的风险因素，为施工单位对于工程造价风险的掌控奠下基础。

而对工程造价风险分析评估是指应用于各种风险分析技术，用定性、定量或两者结合的方式处置不确定性的过程，其目的是评价风险的有可能影响。通过对工程造价风险展开评估基础上，对工程项目实行过程中耗资所不存在的风险展开分析，确认这些风险有可能的影响程度，客观的不予取决于，以便于更进一步对风险展开评价决策。识别风险仅有能从宏观上理解和辨识风险，若要理解风险的精确情况和清楚的根源，尚需对其展开更进一步的评估和分析。

　　由于工程造价风险具备普遍性和全程性，因此施工单位对耗资风险处置也不应反映在工程施工阶段其的全过程，对工程造价风险的处置主要通过对工程项目风险事件的掌控来构建的。由于工程造价的风险源于明确活动的风险事件，因此对于工程造价的风险处置也不应转化成为对工程造价的风险事件的掌控和处置，而不是必要的对工程造价展开掌控。

　　3．施工单位对工程造价风险掌控　　通过以上对施工单位耗资风险的分析，施工单位对工程建设项目的构建过程是在一个比较不存在许多风险和不确定性因素的外部环境条件下展开的。因此施工单位在工程建设项目耗资管理中必需考虑到风险对于耗资的影响，必需在对确定性耗资管理的同时，积极开展对不确定性耗资的管理，即对工程造价展开风险掌控。

　　（1）强化建筑设备材料的订购管理。由于建设工程施工期间较长，材料价格一般都会某种程度的发生变化。对于施工承包商而言，材料价格变化也不可避免，只有通过合约措施来增加风险。

因此强化材料设备的订购管理，在工程造价的掌控工作中不会起着十分最重要的起到。材料设备的订购不应遵循货比三家，质优价廉的方针，同时还不应讲究技巧，在实际订购中使用谁供货、谁铺设的方式，可以大大降低材料的损耗。如果供货和铺设分离出来，不致导致损耗的增大，材料费用的提升。强化材料、设备的采购供应,掌控材料价格,合理的组织材料进场。

经济合理地搭配材料对减少工程造价起着十分最重要的起到。创建一个四通八达的信息网,随时掌控市场行情。

要做经济合理搭配材料,在符合材料合格的前提下,谋求在材料价格波动的低谷时期购置材料。此外,材料进场要的组织合理,既要防止由于订购过多导致资金积压和材料过保质期而无法用于的现象,又要避免订购过较少,导致供应紧缺，停工待料。　　（2）施工中使用新工艺和技术，降低成本。

工程项目在实行前要制订出有切实可行的技术节约措施，在项目中使用先进设备的工艺以及各种经济代用品，事前要周密策划，重复检验，做心中有数，施工工艺和技术日后确认必需坚决贯彻继续执行。同时要严格把关检查，确保成功实行，促使工程成本减少。　　（3）严格控制质量。工程实践中指出，质量掌控实质上与耗资风险掌控是相辅相成的，质量好的可以节约返工导致的资源浪费，而且对后期的维护费用影响也较小；质量很差就不会导致大量的返工，在相当大程度上必定影响工程的施工成本和工期。

因此就要严肃分析其原因，从施工的各个环节来实施施工质量。　　（4）对自然灾害和天气变化及地下不可见地质条件的风险控制措施。对于自然灾害和天气变化及地下不可见地质条件的风险，一般而言，可以通过有效地控制措施使其导致的影响增至低于。

　　4．结语　　建设项目耗资风险的不确定性分成观和客观两种，客观的风险辨识与度量可以根据大量试验，用统计资料的方法展开计算出来，这种方法扣除数值是客观存在的，行人的意志为移往。主观的风险度量是在无历史数据和资料可参照，无法用试验或统计资料的方法来检验其正确性的情况下，只有请求有关专家对事件的概率及损失作出一个合理的估算。

通过工程实践中指出，对工程造价风险的经常使用主观估算与客观估算结合的办法展开风险辨识及度量是不可避免的，但是建设项目耗资风险事件大多数是可以掌控的，通过采行合理方法实行耗资风险的有效地掌控。　　参考文献：　　[1]郭颖．公路工程造价仅有风险管理研究[D]．东北林业大学硕士学位论文，2007．　　[2]杜海星．浅谈建设项目风险性耗资管理[J]．山西建筑，2011，27（01）：31~33．　　[3]陈水龙．工程造价管理过程的风险探究[J]．四川建材，2011，31（07）：57~58．.。

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