概要：阐述了工程项目管理中项目文化的起到；侧重辩论了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的最重要起到；并从分析工程项目文化的结构应从，阐释了工程项目管理中项目文化建设的最重要意义和必要性。　　1工程项目管理中项目文化的起到　　20世纪80年代，我国刚创建的以工程项目管理为核心的企业新型管理体制，为企业走向市场和创建社会主义现代企业制度奠下了较好的基础。

它是企业生产方式和经营机制的变革和切换，是管理体制上的改版。这些变革、切换和改版必定要与长年构成的计划经济观念、原有的习惯作法和仍未几乎转变的宏观环境相碰撞。所以，项目管理无法按其本来的规律运作。

为此，应当更进一步深化改革、增强管理制度、规范管理不道德，创建并积极开展项目文化，具体各方面的关系，使之日臻完善。　　用项目文化统一人们的了解、让人们了解和赞成项目管理是以高效率地构建项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目成本核算制为主要内容，对工程项目展开全过程、全方位的计划、的组织、协商、掌控的一种管理制度。

　　2工程项目文化与项目人才管理　　美国加利福尼亚大学的管理学教授威廉大内指出，企业的生产效率无法全然倚赖奖金或管理制度，而是应该侧重调动人的内在积极性，即执着顺利的信念与大大茁壮的业绩。　　工程项目的人力管理与一般企业的人力管理有所不同。企业的人力多数都是相同的，变化量并不大，有永久性的基地，有一定的组织体制，有相同生产模式的生产流程，有相同的人员岗位和操作程序等。

而工程项目的人力则是变量，有工程项目才能征求人力、的组织队伍。队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据工程项目的规模和内容而以定，竣工的人员相继离队，动工的人员陆续进场，流动性相当大。要把这些人员的组织在一起，构成群体功能，必需实施动态管理，充分发挥项目文化的起到。主要还包括：培育团队精神；培育队伍作风；希望员工参予；营造宽松环境；研发员工智慧。

　　3工程项目经理与项目文化建设　　中国改革开放的了解发展、社会主义市场经济的加快成熟期和项目管理的普遍启动，可谓出有一大批项目的组织者项目经理。他们是中国企业发展的中流砥柱，代表着企业管理的前进方向，建构着未来的巅峰。一个高水平的项目经理不应不具备下列素质：品格高尚，行事严肃；博学聪颖，刻苦热情；机智不敢为，尊重冷静；诚信可信，公正廉明。

　　在社会主义市场经济时代，世界经济南北全球化，竞争日趋激烈，项目经理领导能力的高低关系到项目的顺利与告终。实质上，构建项目的目标要靠员工们集体已完成。人才是项目顺利和项目研发的关键所在。作为项目经理，要最大限度地调动员工的积极性，参予项目的实行，给员工以构建自我人生价值的期望。

项目经理要爱护自己的植物种，通过创建完备的激励机制，深度挖出人才的潜力。用人不疑，疑人不用；用人之长，容人之短；坚决用人唯贤，绝不任人唯亲。项目经理要争当伯乐、慧眼识英雄，擅于找到千里马，并且给人建构享用成就感的机会。

　　4工程项目文化的结构　　4.1工程项目文化的物质层　　工程项目文化的物质层也叫物质文化。它由项目全体人员联合建构的产品和各种物质设施等包含，是以物质形态显现出来的表层项目文化。　　工程项目的产品是有形的，归属于物质文化。

它的布局、造型、特色和外包装不会给人一种美的文化享用。优良工程的质量水平和售后服务更加不会让用户获得情感上的符合，同时也是一个需要粉饰的广告。

物质文化还包括先进设备的技术和用于现代化的设备和机具。它们是物质文化的确保。新技术、新的设备、新材料、新工艺以定不会研发出有项目，在国内外市场上具备充足的竞争力。

　　4.2工程项目文化的不道德层　　工程项目文化的不道德层也叫不道德文化，是全体员工在经营管理、施工劳动和自学娱乐中产生的活动文化；是项目员工的工作作风、精神面貌和人际关系的动态反映；是团队精神和价值观的反射。　　（1）项目经理的不道德是项目不道德文化建设的重头戏，起着导向起到。项目经理是工程项目的统帅，遇到困难临危不惧、果断冷静、充分发挥自己非常丰富的想象力、集思广益、勇气、坚强地去战胜艰难，强化员工构建项目奋斗目标的信心和决意。

　　（2）先进设备模范人物是项目的中坚力量，在工程项目不道德文化建设中占据最重要地位。他们集中体现了项目的价值，使项目的价值观人格化，沦为员工自学的榜样。

先进设备模范人物产生于员工内部，他们在各自的岗位上作出了引人注目的成绩和贡献，把他们作为员工的效仿对象，很有现实教育意义。　　（3）项目员工是工程项目的主体，员工群体行为反映着项目队伍的精神风貌和文明程度。因此，员工群体行为的培育和塑造成是项目文化建设的最重要组成部分。

要想要培育、塑造成员工好的群体行为，必需作好思想政治工作，加强纪律教育，希望员工学科学知识、学技术，引领员工把自己的工作与项目的奋斗目标联系一起，把项目工作看做是构建自己人生价值的最重要组成部分。　　4.3工程项目文化的制度层　　工程项目文化的制度层也叫制度文化，还包括项目的组织机构和项目规章制度。《诸葛亮兵要》上说道：有制之兵，懦弱之将，不可以大败；无制之兵，有能之将，不有可能败。

可见制度文化的重要性。　　项目制度文化是为了构建工程项目自身的目标对员工的不道德给予一定容许的文化。它具备共性和强迫的行为规范拒绝。

一定制度的创建不会影响着人们自由选择新的价值观念，制度文化也出了新的精神文化的载体和基础。项目文化总是沿着精神文化制度文化新的精神文化的轨迹大大发展、非常丰富和提升。　　4.4工程项目文化的精神层　　工程项目文化的精神又叫精神文化。

精神文化比较物质文化、不道德文化来讲是更加深层次的文化现象，在整个工程项目文化系统中正处于核心地位，是物质文化、不道德文化的升华，归属于上层建筑范畴。　　工程项目精神文化独特地体现出有工程项目经理的事业执着、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。为了项目的顺利，必须全体员工入射出有反感的向心力和凝聚力，将全部的力量和智慧投放到项目的工作中去。精神文化刚好能充分发挥这方面的极大功能。

　　5结束语　　面临飞速发展的世界，面临知识经济和全球经济一体化的挑战，我们应当看见：一是工程项目文化建设是21世纪工程项目建设的内在市场需求；二是工程项目文化建设是反映工程建设项目新思想、新观念的唯一途径；三是工程项目文化建设是强化项目活力、提升市场竞争力的贯彻必须；四是工程项目文化建设是充分发挥员工积极性、挖出智慧的力量源泉；五是工程项目文化建设是强化员工凝聚力和向心力的有力措施；六是工程项目文化建设是团队精神的最佳塑造成形式；七是工程项目文化建设是提升项目管理水平、提升管理效益的最佳机制；八是工程项目文化建设是营造人与自然气氛和良好环境的可靠保证。.。

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